优理奇资讯
近日，优理奇机器人创始人兼 CEO 杨丰瑜接受中央广播电视总台CGTN Europe 采访，围绕具身智能、触觉感知与家庭机器人未来展开交流。采访中，杨丰瑜重点介绍了优理奇自研的 UniTouch 视觉—触觉融合能力，提出机器人不应只依赖二维、三维视觉判断动作，更需要建立对“力”和“接触”的理解；他同时表示，未来机器人市场的想象空间，甚至可能超过智能手机，因为它不仅进入家庭，也会进入服务业、工业以及更多真实工作场景。
CGTN Europe 聚焦优理奇，海外关注持续升温
如果说这次央视采访是优理奇在国际舆论场上的一次集中发声，那么过去一段时间，优理奇在全球市场上的动作，实际上已经形成了连续的传播波峰。此前，外交部发言人毛宁曾在 X 上转发优理奇相关机器人内容；CGTN Europe 也以官方账号发布采访视频，进一步放大了优理奇在国际受众中的可见度。
几乎同时；杨丰瑜受邀摩根士丹利，分享具身智能商业化路径和真实场景部署进展。作为外媒头部的《华尔街日报》也在关于中国人形机器人竞争的报道中点名提到 UniX AI 与杨丰瑜。截至目前，优理奇已获得超 2000 家海外媒体持续报道，预计覆盖人群超 1 亿，并在海外头部社媒账号上形成二次扩散。
这组动作放在一起看，意义已经不只是“被报道”本身，而是优理奇正在逐步建立一种更完整的国际认知：它既出现在国际媒体对中国机器人技术的讨论中，也进入资本市场、产业观察与大众传播的多重视野。这意味着，优理奇在海外的形象，正在从一家中国机器人创业公司，逐步转向一个具备真实部署能力、具备产品路线差异化、也具备全球表达能力的中国样本。
优理奇在全球的海外市场策略和攻守布局
优理奇的海外策略，是围绕“技术可解释、产品可展示、场景可落地、商业可复制”四个层面同步推进。对外传播层面，优理奇优先借助 CGTN、华尔街日报、美联社、路透社、法新社、彭博社等顶级高势能渠道报道，建立海外市场对“中国机器人正在真正进入家庭与服务场景”的初始认知；而在技术表达上，优理奇并没有陷入单纯比拼类人外形或参数堆叠，而是持续强调以 UniTouch、长序列任务能力和真实作业能力为代表的务实路线。
从产品与市场切入看，优理奇的逻辑也很清楚：家庭是长期终局，但酒店、安保、商服等标准化程度更高的场景，是更现实的国际化入口。优理奇已将美国、欧洲和中东列为重点海外市场，目标并不只是做概念展示，而是推动商用级服务机器人方案在真实客户场景中的部署。这种打法，本质上是先用可验证、可复制的应用打开海外市场，再逐步向更复杂、更高频的家庭服务延展。
从“攻”的角度看，优理奇在主动抢占国际注意力窗口，在全球媒体、资本论坛和行业展会中持续出现，尽快让海外市场认识到其差异化产品路径；而从“守”的角度看，优理奇始终没有脱离真实部署和商业闭环这一根主线。换句话说，优理奇的出海不是为了先讲一个更大的故事，而是为了让已经在中国被验证过的能力，找到真正适合落地的海外场景。
格局指向和未来展望
今天谈优理奇的出海，已经不只是谈一家企业如何进入海外市场，更是在谈中国具身智能企业如何参与全球定义权的竞争。过去，国际市场提到中国机器人，更多想到的是制造、成本和供应链；而现在，优理奇正在向外界展示另一种能力：中国企业也可以输出完整的产品方案、真实场景经验、规模化交付能力，以及一整套围绕“机器人真正干活”的方法论。
从这个角度看，中央广播电视总台CGTN Europe 这场采访并不是一次普通曝光，而更像是优理奇全球叙事中的一个标志性节点。它让海外市场看到，优理奇所推动的，不只是某一台机器人走向海外，而是一条从技术突破、产品落地到国际传播再到商业拓展的完整路径。未来，随着更多场景被验证、更多国际合作被打开，优理奇要回答的，将不只是“中国机器人能不能出海”，而是“中国机器人能否在全球不同市场里，真正成为新的生产力”。
